堅定信心，明(míng)确目标，強化責任，建華地産2021年度工作(zuò)啓動大(dà)會(huì)順利召開(kāi)！

2021年3月11日，山(shān)東建華地産服務集團2021年度工作(zuò)啓動大(dà)會(huì)在濟南泉城大(dà)酒店(diàn)榮耀盛啓。會(huì)議由集團常務副總經理(lǐ)李偉主持，集團董事長田相友(yǒu)、總經理(lǐ)劉景雲率濟南、泰安、淄博、菏澤、煙台、濟甯等六大(dà)事業部中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員40餘人(rén)共同出席此次大(dà)會(huì)。

2021年初，集團市場(chǎng)拓展業務節節高(gāo)升，濟南、泰安、濟甯事業部新增加項目4個(gè)，公司人(rén)員規模也随之增大(dà)。會(huì)議伊始，會(huì)議對新加入到集團的經理(lǐ)們表示熱烈歡迎。

接下來(lái)，正式進入會(huì)議流程。首先，各項目依次對本項目2021年度的工作(zuò)目标、工作(zuò)計(jì)劃、具體(tǐ)的工作(zuò)部署以及需要公司協調解決的問題進行(xíng)了詳細的彙報。同時(shí)副總經理(lǐ)雷明(míng)哲、常務副總經理(lǐ)李偉對每個(gè)項目的工作(zuò)計(jì)劃及部署進行(xíng)了認真的點評，針對項目工作(zuò)部署中存在的不足之處予以指正，确保各項目在2021年度的工作(zuò)計(jì)劃在實際工作(zuò)中能落到實處，執行(xíng)到位，确保年度目标的實現。

有(yǒu)目标，有(yǒu)希望。有(yǒu)目标，必美好。副總經理(lǐ)雷明(míng)哲宣布公司年度總目标，各項目部在總目标之下，結合甲方要求、本項目2021年推貨節奏及項目貨值，确定各自2021年度任務目标。目标确定後，公司總經辦領導分别為(wèi)各項目頒發年度目标責任書(shū)，大(dà)家(jiā)對完成2021年度的任務目标充滿信心。

副總經理(lǐ)雷總從強化執行(xíng)力、調整人(rén)員狀态、項目團隊維穩以及案場(chǎng)日常管理(lǐ)流程的規範着手，對各項目2021年度的工作(zuò)提出切實可(kě)行(xíng)的措施和(hé)要求。

總經理(lǐ)劉景雲指出：副總經理(lǐ)雷總、常務副總經理(lǐ)李總以及其他幾位事業部負責人(rén)對各項目的工作(zuò)點評及要求都很(hěn)到位、很(hěn)詳細。在現階段，态度大(dà)于能力，會(huì)後，大(dà)家(jiā)要嚴格按照幾位領導提出的要求，結合項目本身，認真落實各項工作(zuò)安排。同時(shí)，各項目領導要時(shí)刻嚴格要求自己，經常進行(xíng)自我複盤，領導的引導固然重要，但(dàn)是自我管理(lǐ)、專業度的自我提升和(hé)自我價值的賦能更重要。

最後劉總借用習主席在全國政協新年茶話(huà)會(huì)上(shàng)提出的三牛精神：為(wèi)人(rén)民服務的孺子牛，發展創新的拓荒牛，艱苦奮鬥的老黃牛的精神。劉總指出三牛精神不光适用于公務人(rén)員，同樣适用于我們的企業管理(lǐ)，我們的管理(lǐ)人(rén)員如果能做(zuò)到三牛精神，遇到困難不避事、不推诿、不繞道(dào)，迎難而上(shàng)攻堅克難，還(hái)有(yǒu)什麽困難克服不了呢？

總經理(lǐ)劉總講話(huà)

最後，董事長田總發表重要講話(huà)：公司成立于2003年3月13日，還(hái)有(yǒu)兩天就是公司成立18周年，我相信，完成2021年度任務目标，是給我們18歲最好的禮物。作(zuò)為(wèi)代理(lǐ)公司，如何得(de)以長足發展？那(nà)就是人(rén)和(hé)項目。田總針對如何為(wèi)企業留住優秀人(rén)才，提出了寶貴的意見。項目方面，一是要服務好現有(yǒu)的項目，用專業度去征服我們的合作(zuò)夥伴。二是要加大(dà)新項目的拓展力度，讓公司得(de)以持續發展。最後一點也是最重要的一點，就是要堅定信心，堅定對房(fáng)地産市場(chǎng)的信心，堅定對公司的信心，堅定對團隊和(hé)項目的信心。