山(shān)東建華房(fáng)地産營銷策劃有(yǒu)限公司 10月月度工作(zuò)會(huì)議圓滿結束

     10月18日，山(shān)東建華房(fáng)地産營銷策劃有(yǒu)限公司十月份月度工作(zuò)會(huì)議在濟南總部勝利召開(kāi)。公司董事長、總經理(lǐ)、副總經理(lǐ)、各區(qū)域總監、各項目銷售經理(lǐ)、策劃經理(lǐ)及總部全體(tǐ)員工共同參加了會(huì)議。本次會(huì)議圍繞“決勝第四季度，沖刺年度目标”的會(huì)議主題，各區(qū)域各項目先後輪流對9月份工作(zuò)及10月份上(shàng)半個(gè)月工作(zuò)進行(xíng)了總結彙報，并對10月下半個(gè)月、11月份工作(zuò)任務進行(xíng)了詳細分解。
     本期會(huì)議話(huà)題討(tǎo)論主題為(wèi)“人(rén)才培養、梯隊建設”。會(huì)上(shàng)，大(dà)家(jiā)圍繞話(huà)題討(tǎo)論主題紛紛踴躍發言。大(dà)家(jiā)一緻認為(wèi)，內(nèi)部人(rén)才培養相對于外部招聘具有(yǒu)不可(kě)取代的優點：如對員工了解全面，能做(zuò)到用其所長，避其所短(duǎn)；他們對組織情況較為(wèi)熟悉，認可(kě)企業文化，了解與适應工作(zuò)的過程會(huì)大(dà)大(dà)縮短(duǎn)，上(shàng)任後能很(hěn)快進入角色；內(nèi)部提升能給每個(gè)人(rén)帶來(lái)希望，有(yǒu)利于鼓舞士氣，提高(gāo)工作(zuò)熱情，調動員工的積極性。同時(shí)大(dà)家(jiā)針對公司人(rén)才培養提出了寶貴的意見：公司中高(gāo)層人(rén)才培養梯隊建設應圍繞以下幾個(gè)方面做(zuò)好工作(zuò)：一是選好培養對象，選擇培養對象時(shí)要做(zuò)到賽馬而不是相馬，即要在工作(zuò)中通(tōng)過觀察其業務能力、管理(lǐ)能力、性格等綜合素質，看誰具備培養資格，而不是憑個(gè)人(rén)感覺先确定培養對象再進行(xíng)培養；二是在培養過程中要學會(huì)适度放權，做(zuò)到用人(rén)不疑，疑人(rén)不用，讓員工能放開(kāi)手去幹，允許員工犯錯誤；三是建立人(rén)才儲備機制(zhì)，增強內(nèi)部培訓，設置合理(lǐ)薪酬結構及晉升體(tǐ)制(zhì)。
     最後總經理(lǐ)劉景雲及董事長田相友(yǒu)分别發表了重要總結講話(huà)，他們對各項目目前取得(de)的成績及本次會(huì)議效果表示了肯定，同時(shí)對第四季度工作(zuò)提出了要求，希望大(dà)家(jiā)在接下來(lái)的時(shí)間(jiān)裏要戒驕戒躁，已完成任務的項目部要全力沖刺跳(tiào)點；未完成任務的項目部在接下來(lái)的時(shí)間(jiān)裏要全力沖刺本年度業績目标，争取完成本年甲方及公司制(zhì)定的年度任務目标；公司辦公室、财務部等後勤部門(mén)要為(wèi)一線員工做(zuò)好後勤服務，讓他們能無後顧之憂全力沖刺業績。